神馳機電召開精益生產(chǎn)半年總結(jié)與異常管理數(shù)字化推進會
2024年已過半，為更好地總結(jié)和檢視生產(chǎn)管理工作，持續(xù)推行精益管理，總結(jié)、鞏固改善成果，固化、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化成功經(jīng)驗；深刻反省推進過程中的不足，提升改進方法和路徑。
7月20日，神馳機電召開精益生產(chǎn)半年總結(jié)與異常管理數(shù)字化推進會，會議采取線上線下同步、異地工廠線上參會模式，集團副總裁黃總、企管部負(fù)責(zé)人、各單位生產(chǎn)分管副總、生產(chǎn)部長、管理部部長共計30余人員參加了本次大會。
企管部精益生產(chǎn)經(jīng)理羅成寶對2024上半年精益生產(chǎn)工作情況和下半年重點工作安排進行了總結(jié)與匯報，和大家共同探討了精益生產(chǎn)管理的目的、方法、工具以及具體實施的事項與效果。
企管部部長賴君詳細介紹了神馳異常管理的線下推進過程，異常管理數(shù)字化系統(tǒng)(APP)的特點、作用、推進步驟、項目成員等情況，助推異常管理系統(tǒng)成為“基層問題的曝光臺，中層執(zhí)行問題解決的緊箍咒，高層決策的千里眼”。
神馳機電副總裁黃勇指出，為客戶創(chuàng)造價值的核心是產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價值的核心環(huán)節(jié)是設(shè)計開發(fā)和制造交付；強調(diào)生產(chǎn)計劃制定的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性、各環(huán)節(jié)核心能力的建設(shè)、用數(shù)據(jù)分析輔助決策，推動快速反應(yīng)和標(biāo)本兼治、分層管理和升級支援，減少異常工時，提高工時利用率，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
會上，各參會人員積極發(fā)言，就精益生產(chǎn)管理工作和異常管理系統(tǒng)推進進行了詳細熱烈的互動和研討。
